2019年是集团公司的全面提升年，为辅助企业经营决策，控制项目风险，公司建立了以项目管理为核心的企业级综合项目管理信息系统，一方面加强企业集约化管控能力，提升企业经营效益，为企业最佳管理实践固化和快速复制提供一个运转平台，提升核心竞争力；另一方面实现项目的精细化管理，帮助项目提高项目管理水平，降低工程建造成本，提高项目效益，提升项目人员能力。

    7月11日至14日，公司针对广联达梦龙综合项目管理系统进行了为期四天的业务流程培训，以成本管理为中心，过程管理为手段，以成本、质量、安全为主要控制点，收集项目质量安全、设备管理、物资管理、分包管理、成本管理、资金管理等模块的实际数据，构架一个跨地域、跨层级、跨部门的项目数据中心，为用户构架战略管控和经营管控体系提供有效支撑手段。

    第一天针对质量、安全、机械设备管理等模块内容进行培训，要求学员了解项目信息、质量、安全、机械设备系统应用范围、业务流程和操作方法，质安部及工程项目管理人员近百人参加。

    第二天至第四天针对财务管理部、计划经营部的相关业务，进行了合同、物资、机械、分包、资金、成本管理模块的培训。两大部门的分管领导、部门负责人、管理人员、项目委派预算员及委派会计均积极参加了此次培训。

    本次培训为期四天，旨在项目生命周期前后打通、业务线前后打通、业务线之间横向打通，如成本业务线与资金业务线打通、组织结构和上下级之间打通。培训时间短，强度高，知识量大，学员们积极参与，认真听课，基本都掌握了业务解决方案和具体操作流程。

    下一步集团公司将收集并录入项目的质量、安全、合同、物资、分包、成本、资金等一切信息，进行系统上线和流程试运行。通过对这些业务关系的梳理和细节管理到位，实现精细化管理，领导层在此基础上对每个项目进行决策，将大幅度提高决策的科学性和合理性，促进企业从规范化、标准化管理向精细化化管理转变，以期达到浪费最小化，利润最大化，帮助公司提高项目管理水平。